In de media: Hybride werken
Internationaal rekruteringsspecialist Robert Walters deed zeer recent onderzoek bij ruim 5000 werknemers in 31 landen naar hun wensen en verwachtingen rond hybride werken. Daaruit blijkt dat de Belg bij voorkeur 2 dagen per week op kantoor doorbrengt, en de andere dagen verder wil thuiswerken. Welke regeling heeft AWV rond hybride werken?
Het basisprincipe van het hybride werken is dat je jouw werkplek kiest naargelang de aard van de activiteit en dat je je werkuren kan spreiden tussen 6u00 en 20u00. Collega Wouter Debruyckere, trekker van het project hybride werken, vertelt ons er alles over.
Wouter, we noemen het hybride werken de volgende stap in het nieuwe werken. Hoe verschilt het van ons vorig PTOW (Plaats- en tijdsonafhankelijk werken)-kader?
In het dienstorder hybride werken laten we alle regels rond vaste thuis- en kantoordagen varen. Je hoeft niet verplicht zoveel dagen op kantoor te zijn. Je kijkt zelf in je agenda welke activiteiten op je planning staan, en beslist dan waar je die het beste kan uitvoeren. Natuurlijk ben je niet alleen. Je houdt ook rekening met je team en overlegt met je leidinggevende. Sommige vergaderingen of activiteiten vragen om fysieke aanwezigheid.
Wat met werkuren?
Daar zitten we gebonden aan de arbeidswet die zegt dat je in de week voor 6u00 en na 20u00 niet mag werken (tenzij je van permanentie bent of je activiteiten uitvoert bvb. voor de winterdienst). Ook de 38-uren week ligt vast. Daarom hebben we hiervoor vastgehouden aan onze huidige tijdsafspraken. Je werkt tussen maandag en vrijdag, tussen 6u00 en 20u00, en minimum 6 uren en maximum 9 uren per dag bij een voltijdse tewerkstelling. Een halve dag bestaat uit minimaal 3 uren en maximaal 5u30.
Welke invloed heeft corona gehad in het lanceren van hybride werken?
Een hele grote. Ik geloof dat corona onze manier van werken voorgoed heeft veranderd. Er is geen weg terug meer. De tijd dat we met z’n allen massaal aanwezig waren op kantoor is verleden tijd. Wie had dat gedacht die dag in maart 2020 toen we ons boeltje bijeen pakten om ‘even’ fulltime thuis te werken.
Hybride werken is ook resultaatgericht werken?
Klopt. We gaan geen controle uitoefenen op de uren die je klopt, maar wel op de taken die je afwerkt. Het is aan de leidinggevende om samen met jou lange en korte termijn doelen op te stellen die regelmatig geëvalueerd worden. In het begin van het PTOW-verhaal kregen we van sommige ongeruste leidinggevenden wel eens de opmerking: ‘thuis kunnen we niet controleren waar een medewerker mee bezig is’. Maar laten we eerlijk zijn, wie kan dat op het werk wel controleren? Het is niet omdat je achter je pc zit, dat je ook effectief aan het werken bent.
Wordt het hybride werken ook in andere agentschappen toegepast?
Ik heb geen volledig overzicht maar ik weet wel dat we in het PTOW-verhaal bij de voorlopers waren binnen de Vlaamse Overheid. Gelukkig, want dat heeft er voor gezorgd dat we heel snel hebben kunnen schakelen tijdens de eerste coronagolf.
Stopt het project met bestaan nu het hybride werken is gelanceerd?
Nee, dat denk ik niet. Het is dan misschien gelanceerd, het moet nog groeien bij iedereen. Zowel bij collega’s om alle mogelijkheden van hybride werken te benutten, als bij leidinggevenden om naar een goed opvolgingssysteem te evolueren. Ik denk dat ons projectteam daar nog een rol te spelen heeft. We moeten ook waken over de effecten op verbondenheid, welzijn, en het evenwicht werk-privé.
Wat is de stap na hybride werken?
Goh, daar zijn we nog lang niet, en we hebben er ook nog geen concrete plannen voor. Als ik mijn persoonlijke ideeën de vrije loop laat: misschien stappen we ooit af van de 38 uren week en gaan we naar intensievere en rustigere periodes? Maar voorlopig denk ik dat we wel even zoet zijn met het hybride werken (lacht).