Over het muurtje
Dit team zet onze innovatie- en changeprojecten op de snelweg
AWV wil extra zuurstof geven aan innovatie binnen de organisatie. Het gloednieuwe team PIC (PMO, InnovationLab en ChangeLab) moet daarbij helpen. Dat team zal onze innovatie- en changetrajecten mee opvolgen en ondersteunen en ze zo een extra duwtje in de rug geven. Hoog tijd om kennis te maken!
Wie is het team PIC?
Het team PIC is ondertussen samengesteld en bestaat uit 6 collega’s van AWV. Collega’s die ook in hun dagelijks AWV-leven met innovatie, change en/of projectmanagement bezig zijn en hierin een voortrekkersrol opnemen.
Wat doet het team PIC?
PIC bestaat uit drie luiken:
PMO (Project Management Office)
Team dat overzicht houdt van alle projecten die begeleid worden door PIC. Ze buigen zich over een gestandaardiseerde aanpak van de projecten, bepalen prioriteiten en maken de doorvertaling naar een strategisch kader. PMO brengt trends in kaart, maakt een inschatting van de impact ervan op AWV en stelt dan de nodige acties voor.
Natasha Blommaert
Functie en afdeling: AIM-BIM programma manager en Coördinator Informatie- en Datamanagement, vanuit PCO en Portfolio Office Manager Innovation & Change voor AWV
Ervaring met PIC: Trekker BIM-AIM programma, waaronder o.a. het opmaken van een datastandaard: OTL. Leidinggevende van de teams BIM, GIS en Datamanagement die informatie- en dataaanvragen trachten te beantwoorden en inzetten op digitalisatie.
“Al doende bouwen aan morgen”
Kristof Rombaut
Functie en afdeling: Pijlerhoofd Portfolio Management Office van VWT, Studieverantwoordelijke ITS (intelligente transportsystemen) in VWT en Portfolio Office Manager Innovation & Change voor AWV.
Ervaring met PIC: Opzetten van proeven met geconnecteerde en autonome voertuigen, binnenhalen Vlaamse en Europese subsidies voor onderzoek en uitrol, proefproject dynamische bezetting van vrachtwagenparkings, opzetten van het Mobilidata programma, AWV initiëren in de Europese Data Task force en 5G-Blueprint, trend sensing, portfolio management ITS projecten.
“Stay Hungry, stay foolish”
Steve Jobs
“Er is geen innovatie en creativiteit zonder falen. Punt!”
Brene Brown
InnovationLab:
Team dat ondersteuning biedt bij projecten waar de nadruk ligt op innovatie. Het lab focust op nieuwe technologieën, producten en aanpakken en werkt samen met interne en externe partners.
Ben Helsen
Functie en afdeling: Directeur-ingenieur van de pijlers VMHS (Verkeersmanagement en handhavingssystemen) en innovatie bij VWT en Manager InnovatieLab voor AWV.
Ervaring met PIC: Als leidinggevende van het team VHS betrokken bij onbemande verkeerscamera’s, spitsstroken, trajectcontroles … Deel van Core Programmateam Mobilidata en leidend ambtenaar van het Mobilidata Core project.
“Ik heb dit nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!”
Pipi Langkous
“Innovation is the ability to see change as an opportunity, not a threat!”
Steve Jobs
Erika Decorte
Functie en afdeling: Projectverantwoordelijke Mobilidata en Manager InnovatieLab voor AWV.
Ervaring met PIC: Uitbouw nieuwe functie van communicatieverantwoordelijke (in een ver verleden :-)), 6 jaar leidinggevende van het VTC en vanuit die rol nauw betrokken bij de nieuwe taken rond tunnelveiligheid, trekkersrol Mobilidata (AWV, MOW, EWI, Vlaio, imec).
“Less to do’s, more ta da’s!”
ChangeLab:
Team dat ondersteuning biedt bij projecten waar de nadruk op het veranderingstraject ligt. Het gaat dan vooral om projecten die focussen op de interne organisatie (met het oog op operationele excellentie), en een impact hebben op een groot aantal collega’s.
Femke Colenbie
Functie en afdeling: Stafmedewerker bij VWT en Manager ChangeLab voor AWV.
Ervaring met PIC: Trekker P.IZZA, Community in BI-kernteam, trekker transversaal proces PV/KN.
“Moeilijk gaat ook, zelfs met de glimlach”
Pieterjan Rynwalt
Functie en afdeling: Stafmedewerker bij PCO en Manager ChangeLab voor AWV.
Ervaring met PIC: Trekker ProjectCenter, trekker AID, trekker uitrol Mappenstructuur voor Investeringen.
“Fall 7 times, stand up 8”
Over welke projecten zal team PIC zich buigen?
Het team bracht de voorbije maanden meer dan 270 lopende, niet infrastructuurprojecten in kaart. Hieruit selecteerde ze er 58 die door PIC ondersteund zullen worden. Er is in de eerste plaats gekeken naar de meerwaarde die PIC zou kunnen betekenen voor het project. Een aantal projecten zijn immers een doorvertaling van nieuwe wetgeving in bestaande procedures of het uitvoeren van evaluatie-opdrachten. Daar kan PIC het verschil niet maken, daar spelen de Stuurgroepen hun rol. Een andere belangrijke factor is hoe sterk een bepaald project bijdraagt aan de uitdaging van AWV om ook in de toekomst relevant te blijven. Dat is uiteindelijk waar innovatie voor een groot deel om draait.
De eerste kick off met de trekkers van de projecten is voorzien voor eind deze maand. In Op Weg zullen we elke editie één van deze projecten uitlichten.